Posteado por: entornolocal | mayo 12, 2008

¿Se le puede decir a un emprendedor que es lo que tiene que hacer?

Los programas de apoyo a la creación de empresas tienen el enorme desafío de apoyar a los emprendedores en su dificil camino para poner en marcha su proyecto. Pero la pregunta que hay que hacerse es de qué manera. Es evidente que un empleado de ingresos fijos como puede llegar a ser un tipico consultor de emprendedores, difícilmente pueda decirle a esta persona que emprendimiento tiene que llevar a cabo, no creo que este capacitado para hacerlo, es el emprendedor el que se va a jugar su dinero, su tiempo y su sueño. Existieron varios proyectos desde el Estado que se dedicaron a impulsar determinados proyectos focalizados que fueron imponiendo un boom, por supuestas necesidades del mercado. Los conejos, la miel, el aole vera o la baba de caracol, fueron entusiasmando y tambien frustrando a los emprendedores. Estos emprendimientos inducidos, empujados por una oportunidad momentanea, muchas de las veces tiraron por tierra muchas ilusiones.

A diferencia del consultor de pymes, que uno lo contrata para que le solucione problemas, el consultor de emprendedores deberia focalizarse solamente a ayudar al emprendedor a que fortalezca su plan de negocios. Es a través del método de la pregunta donde el consultor hace de “abogado dle diablo” para fortalecer ese proyecto. Si las competencias emprendedoras se construyen, no son caracteristicas innatas de las personas, es a partir de este acompañamiento que ayuda a desarrollar seguridad y a diseñar un proyecto a prueba de balas, teniendo en cuenta el contexto, validando la idea, trabajando en conjunto para ver si es una verdadera oportunidad. Aunque el papel del consultor puede ser de gran ayuda, el actor principal es el emprendedor, el tema es encontrar el punto justo para que se genere ese ámbito de trabajar en darle seguridad y blindar a los planes de negocios.


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