Posteado por: entornolocal | septiembre 6, 2008

Los mentores alimentan el capital social de los emprendedores

Muchos programas de apoyo a la creacion de empresas cuentan con un componente de mentores. Esto es, a las tradicionales actividades de capacitacion y consultoria, le agregan la participacion de una figura clave: un empresario con mas experiencia que tambien los ira guiando y que les hara de “abogado del diablo” para fortalecer sus planes de negocios. A priori, sirve como modelo de rol, el emprendedor puede ver a primera mano y en vivo y en directo como se desempeña un empresario en la vida real, puede conocer la historia de vida de otro individuo que transito el mismo camino y que seguramente se encontro con baches a saltar. Si ya sentimos esto con capacitadores o facilitadores que tuvieron empresas propias (Mariano, Bruno y Emilio en el Proyecto Jovenes Emprendedores Rurales del PROSAP), seguramente sera mayor con empresarios en plena actividad. Existen muchas experiencias exitosas y cuentan los amigos que trabajan en programas que ya lo estan haciendo, que el empresario mentor se entusiasma tanto como el emprendedor, generando una quimica especial que toma un efecto multiplicador sobre el trabajo propuesto. Seguramente, como todo componente tecnico, el trabajo con mentorias requiere de una planificacion y un compromiso que se fije en un pacto tacito entre el emprendedor, los mentores y los programas de emprendedores. Mario Dehter en su blog tiene un par de articulos interesantes referidos a esta metodologia.

Pero lo que me detuvo a reflexionar respecto a los mentores es como estos pueden aumentar el capital social y las redes de apoyo de  los emprendedores. Si bien la comunicacion avanza y los programas de emprendedores tienen cierta visibilidad, la posibilidad de acceder a determinadas redes sigue siendo restringida. No es sencillo conocer a los verdaderos jugadores de una determinada cadena productiva, esos con nombre y apellido que seguramente inciden directa o indirectamente en el modelo de negocio que me estoy proponiendo. El mentor en definitiva es uno de esos jugadores. No esta obligado a abrirme sus redes pero seguramente se ira entusiasmando a medida que vea el avance en mi planificacion o directamente le interese lo que estoy por desarrollar. El acceder a redes de apoyo es una necesidad fundamental para el emprendedor y el mentor es otra puerta de acceso mas, con barreras de entrada menos rigidas. Es un engranaje mas de la maquinaria de un programa de desarrollo emprendedor. El que esta mas cerca de la realidad del mercado, que puede transformar el ejemplo en realidad y acercarnos a la verdad sin mediar. Habria que ver si esto es aplicable a todos los terrenos pero al menos vale la pena estudiarlo.

ESTEBAN CAMPERO


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